从南京到西安
从初出茅庐的愣头青到成熟丰稔的制造部司理
往生产车间里一扎就是十三年
实着实在做事情
是他的事情信条
也是对自己最基本的要求
他就是鸿运国际塑造西安制造部司理——冯涛
若是用三个词语来归纳综合他的事情履历，那我以为一定是治理、坚持、听从 。
01 治理
自 2008年加入鸿运国际塑造以来，冯涛先后担当过南京制造部生产班长、生产主管、生产司理、运营副司理 。因其精彩的事情体现，2019年被公司外派至西安制造部任司理一职 。
多年的事情使冯涛养成了快节奏的事情习惯，做事情清洁利落，丝绝不拖泥带水，这也使他在事情中一直提高事情效率 。抵达西安后，他第一时间把南京制造部生产治理中的一些好要领、好履历举行了转化学习，治理职员及一线员工按期接受专业培训和演练 。一段时间后，制造部事情周全着花，提质增效效果显著 。
事情以外，他也从不吝啬与下属分享自己的想法和履历，尽己所能为员工答疑解惑 。久而久之，各人有什么事儿都喜欢跟这个大管家说道说道 。
02 坚持
“坚持”二字提及来容易，但做起来绝非易事，而他却将这两个字融进了在鸿运国际事情的每一天 。2020年之前，西安制造部没有明确的模具替换时间，也没有易损件的替换要求，因该项事情涉及直管机、成型机、包装机及伸缩管机等工序的诸多装备，每个装备又分了不少型号，统计难度重大 。冯涛将这件事放在心上，向导装备主管及4位技师，花了近3个月的时间，将每一道工序、每一个类型产品装备的易损件使用周期统计了出来 。通过实时替换易损件，装备� ；问蟠笙陆�，生产效率随即提高了，生产本钱也随着下降了 。这个事例告诉我们，再难的项目剖析到位了，都可以厘清解决计划，之后，唯有坚持，方能告竣目的 。
03 听从
对组织而言，每一个身在其中的人都是“员工”，冯涛显然是一个足以打满分的“优异员工” 。生产型组织相对其他组织来讲，更需要用数听语言，这也就意味着你必需具备更强的听从力，没有坚决的听从，就打不了胜仗 。冯涛的13年，岂论身在哪个岗位，都将听从组织安排、告竣组织目的作为事情的主要准则，纵然使命再难题，他也没有一丝一毫怨言 。在他的认知里，目的就是用来逾越的，而不是用来谈判的，与其铺张时间在减目的上费口舌，不如多花实力在超目的上动脑子 。也正是这股子强硬，在他的向导下，西安制造部2020年7项KPI指标中有6项均逾额完成，人均生产效率和内部运管效率都取得了不小的前进，整年零清静事故，零清静损失 。
是金子不但会发光，还会一连发光 。冯涛用自己的现实验动熏染着周围的每一小我私家，也收获了无数声誉：鸿运国际塑造2009年度“先进生产者”、鸿运国际科技集团2012年度“先进生产者”、鸿运国际科技集团2020年度“十佳小我私家”、中国船舶八院2020年度“科技工业尖兵”……有这样一位会治理、够坚持、能听从的同志，信托鸿运国际塑造一定能在新的一年蓬勃生长，再攀新台阶 。
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