2017年，鸿运国际智造一个重点焊接装备项目处在要害调试阶段，但因部别离艺被外洋供应商垄断，且供应商配合不太起劲，装备有无法准时交付的危害。为相识决这个问题，徐飞向导手艺团队数次前往供应商处举行协商，但都被外洋工程师“拒之门外”。他们的冷漠反倒激起了徐飞所在团队的热情，“别人不给，我们就自己做！”
北方的凌冽深冬，平均温度在零下20℃左右，施工现场的厂房是新建的，没有供暖，徐飞和其它手艺职员一样，把自己裹成一个粽子，天天事情至破晓。一经拒绝过项目团队的外洋工程师在得知装备的要害手艺状态后，迫于商务和未来相助的压力，自动与徐飞举行联系。经由半个月的奋战，项目要害手艺难点终于被乐成突破。
提及其时的苦，徐飞感伤到：“手艺上有枷锁，我们就起劲突破它。我已往只在电视上看到过眉毛鼻子都是白霜的情景，没想到其时的我们每小我私家脸上都挂满了白霜� ？嗍且桓隼�，坚持到最后一定会尝到甜。”
工作中
2019年，公司思量到徐飞手艺扎实，又有项目手艺认真人的事情履历，把他调到了项目治理部。面临这一决议，他没有犹豫，而是体现出了一名党员的“硬核”执行力。转岗后短短几个月，他共肩负了9个项目的治理事情。
2020年，在公司某重点万万级项目治理中，他对40多台专机举行了详细的策划，严控项目要害节点，通过手艺计划优化、剩余物料应用等，理论降本近10%。他还将事情中遇到的问题点及解决计划详细纪录在案，形成相关治理章程，为后续项目治理提升留下了名贵的资料。
他说：“在项目治理中，有句诗很好，“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”。项目治理就是一个发明问题到解决问题的历程，争分夺秒，拖延、妥协会造成处置惩罚问题的时机损失，要想调解就要泯灭数倍的本钱。以是，项目治理职员要有主观能动性，做什么都要当机立断，抓重点、抢时间，这样才华确保项目的高效交付。”
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