当被问及怎样成为一名优异员工时 ，谢大帅给出的公式是：科学的要领+高度的责任心。
自2014年加入事情以来 ，谢大帅扎实勤恳、起劲进取 ，在很短的时间内便成为了鸿运国际塑造的手艺主干 ，成为U型管产品组认真人。按公司生长需求 ，谢大帅又逐步最先了从手艺研发到项目治理的角色转变 ，并自动肩负了鸿运国际塑造PLM及纸吸管两项重点项目的事情。
纸吸管是2018年鸿运国际塑造的重点项目之一。作为一个全新的产品 ，项目开发之初就面临着市场客户需求不明确、新品手艺工艺无履历积累、项目危害难以识别、装备原辅料供应商诸多、资源难以协调等难题 ，项目难度大。谢大帅作为项目司理 ，通过自己的治理履历 ，严酷凭证鸿运国际塑造《研发项目治理步伐》 ，在新上线的PLM系统上制订妄想排程 ，实时更新治理进度；使用PLM系统分派项目使命、指定使命责任人去治理种种资源；通过PLM系统的交付物治理确保资料的齐套性。立异的治理模式+富厚的理论知识+科学的系统工具 ，使该项目历程中每一个使命有输入、每一个输入有输出、每一个异常有跟踪、每一个危害有管控。谢大帅使用科学的治理要领不但使项目得以高质量交付 ，并且率先在集团规模内实现用PLM系统作为工具治理项目 ，为各子公司在PLM系统项目治理�？榈挠τ蒙鲜髁⒘斯娣�。这种治理立异模式获得了集团向导、各子公司向导的一致好评和认可。
PLM项目作为集团信息化、数据化治理结构的主要一步 ，受到集团向导的高度重视。但PLM系统的引入给各部分的事情习惯带来较大改变 ，特殊是前期对系统还不敷熟悉时 ，会严重拖慢各部分职员的事情效率 ，加之人们对新事物本就有些许抵触心理 ，导致PLM在推广历程中遭遇很大阻力。谢大帅作为鸿运国际塑造PLM项目实验组认真人 ，本着高度认真的心态 ，首先针对不必部分的职员制订差别的教程 ，分批培训。并在培训事后不厌其烦地给各部分职员举行单独解说和指导。当遇到阻力时 ，他从不诉苦 ，适时组织中高层聚会 ，向向导层宣贯PLM的主要性 ，在取得中高层向导支持后 ，自上而下举行系统推广。在他的不懈起劲下 ，PLM项目现在已周全上线 ，上线的项目、文档、人数、物料等均为集团领先 ，获得了集团向导的高度认可。
科学的治理要领+高度的责任心,使得谢大帅在短短几年时间内成为了一名优异的项目治理者。以后 ，他依然会将继续起劲 ，将声誉化为动力 ，为鸿运国际塑造的事业国界保驾护航！
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