无邪应对差别情景的谈判，是采购职员的一项必备能力。然而，在当今全球化的商业情形中，采购谈判的重大性和挑战性一连升级。为了有用应对差别供应商的重大情形、掌握与资源稀缺型供应商谈判的战略与要领，鸿运国际科技集团供应链治理委员会团结人力资源部于6月14日-15日举行《高级采购谈判战略》专题培训。

本次培训约请履历富厚的采购谈判战略专家、采购与供应链治理实战专家，前霍尼韦尔供应链总监马先生。

马先生深入剖析了采购职员在面临供应商谈判时经常陷入的逆境，现实上是由本钱模板搭建缺失、数据颗粒度模糊的缘故原由造成的。他强调，面临资源稀缺型供应商，采购职员并非没有谈判空间，而是需要通过本钱及数据等细节落点，找到与供应商同频的谈判逻辑，最终告竣双赢。马先生还通过富厚的案例剖析和实战演练，向导学员在面临重大供应商情形时怎样逆转乾坤，在谈判中怎样取得自动权。

别的，课程还详细解说了怎样做好谈判的准备事情、怎样选择合适的谈判技巧、怎样运用底线头脑等要害内容。现场参训同伴纷纷体现，这些适用的技巧和战略让他们对未来的采购谈判充满信心。信托本次课程将指导采购职员在谈判中更具要领、带来更多有利转变，最终实现与供应商的共赢融合。