周晟2015年入职鸿运国际塑造，由于事情体现优异，2022年6月被外派至深圳制造部担当生产主管。不管身处哪个整体，他始终都在用自己的专业和专注让同事夸赞、让向导信托。

业精于勤、行成于思

东华文学家徐干在《治学》中讲到：“学者如爬山焉，动而益高，如寤寐焉，久而益足。”周晟即是谁人深谙“动而益高、久而益足”的人。他对学习的态度历来不是安于现状，而是一直精进，从实践中积累履历。这种优异的习惯在他一样平常的事情中也逐渐获得了正向的反响。他很是善于凭证事情的现真相形实时调解思绪和方法，在修正中前进，在前进中生长。生产使命怎样剖析？质量改善怎样奏效？本钱节约怎样落地？人才作育怎样施行？他一边干着，一边学着，一边实践着，并且干得越来越漂亮。

熟能生巧、巧能生精

旧书不厌百回读，熟读深思子自知。在鸿运国际事情的8年时间里，各项规章制度和政策周晟都了然于心，这种熟悉有用地资助他妥善处置惩罚好各项营业流程及治理中遇到的突发问题，顺遂推动了总部、制造部、营业部分逐层使命的安排及开展。他甚至能依附自身对制度的充清楚确大胆走捷径，并将试行的履历和效果无私分享给同事。同事们提及周晟，也是啧啧赞美，“敢担责”“有用率”“对事差池人”“有激情”，他用自己的勤劳扎实、任劳任怨收获了员工及向导的心折口服。

清静生产，人人有责

作为生产主管，清静永远是一切治理的条件。为把清静事情抓细抓实，周晟可谓绞尽脑汁。首先就是按制度效劳，他坚持每月召开清静生产聚会，总结上月情形，动态化安排下月事情，不开无效会，凡开会必有总结、有安排、有讲评。自赴深圳制造部任职以来，他累计组织学习60多次，笼罩所有生产职员，每次学习均做到有备课、有资料、有纪录、有提问，有力营造了“人人讲清静、个个会应急”的优异气氛。其次，他经常深入一线，抓好清静生产检查事情。在他的认知里，只有不留死角、不留隐患，才华确保清静。逢节沐日或重大运动前，他都要举行拉网式检查，誓将隐患消除在萌芽状态。一旦发明问题，他便要求相关部分连忙整改，不可连忙整改的也会明确责任人、整改时间及步伐，确保清静生产事情横向到边、纵向究竟。

“在鸿运国际事情快8年了，早已经把这里当成了自己的第二个家。既然是家，谁不想为这个家的红红火火起劲斗争呢？”周晟的话质朴而又真实。是的，家红火起来了，人的日子才华美起来。