有一种人，他们无私贡献，将自己一生所学倾囊相授，是师
；有一种人，他们默默支付，无时无刻关注鸿运国际生涯，是友。

刚进入鸿运国际塑造时，作为初入职场的小白，有的只是懵懂与渺茫。很庆幸，在这个时间获得了导师付玉的资助。在她的资助下，我从一个零基础小白到现在可以完全胜任事情。只管历程中遇到不少难题，也犯过许多过失，但她历来不冲我发性情，总是耐心教育，教授我处置惩罚问题的要领以及与人相同的技巧，让我在后续的事情中如鱼得水。

付玉主要认真容器制造部的生产治理事情，包括车间职员的排班，车间月、周、日生产妄想的落实与告竣，各工序的事情协调，以及人力、质料、装备等生产资源的合理设置等。门类众多，却能独当一面，通常遇到主要紧迫的事情使命，她总是第一个站出来。有时车间三更泛起问题，她也会立马从宿舍赶来处置惩罚。在她多年的事情生涯里，容器制造部的生长早就成为她事情的第一要义，不管是产品质量照旧车间清静，她总是事无巨细。

在生产资源合理设置方面，为了最大化使用和治理仓储空间，付玉提出了无邪调解货物库位的治理要领。这种要领一方面镌汰了重复劳动，另一方面也较好地提升了客栈的事情效率。

在员工激励方面，付玉主张将价值创立、本钱节约纳入员工绩效，关于重大孝顺者给予一定金额的奖励，通过富厚种种激励形式勉励全员一直提升本钱节约的意识。在这种激励模式的助推下，每年可节约质料本钱近4万元。

在精益治理方面，付玉将提升片材线及格率列为精益治理改善专项，并对全历程举行跟踪治理，提高了员工自主节约、自主改善的意识。经改善，片材线及格率提升至98.80%，节约质料本钱10余万元。

在生涯中，付玉就像知心姐姐一样体贴我、敬重我。犹记得疫情时代，她在自己身体不适的情形下，仍然时刻关注我的状态，并尽己所能提供资助。

面临事情，她从容不迫
；面临生涯，她起劲向上。正由于付玉的坚守岗位和默默支付，一再获得“十佳小我私家”“先进生产者”“优异导师”等称呼。